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News市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年重點工作謀劃和預(yù)算編制會議
2024-01-16來源：董事會辦公室
近日，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開2024年重點工作謀劃和預(yù)算編制會議，旨在科學(xué)錨定目標(biāo)、堅定信心、加壓奮進(jìn)，推動集團(tuán)“五大集群”協(xié)調(diào)發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長劉培建，班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、五大集群負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加會議。
會上，公用事業(yè)集群、城市建設(shè)集群、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群、礦產(chǎn)開發(fā)集群、金融服務(wù)集群五大集群24家子公司分別匯報了2024年重點工作謀劃和預(yù)算編制情況，集團(tuán)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際進(jìn)行了補充發(fā)言，并提出具體工作要求。
會議強調(diào)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，各部門、各子公司要圍繞做精做強主營業(yè)務(wù)，精心謀劃2024年的各項工作。一是堅持實事求是的原則，突出主業(yè)，明確任務(wù)，量化指標(biāo)。各部門、各子公司要全面梳理，對比年度目標(biāo)找癥結(jié)，對照考核指標(biāo)找問題。認(rèn)真把差距找出來，把問題癥結(jié)找出來，對癥下藥、盡快解決，確保全面客觀地反映集團(tuán)公司發(fā)展的真實情況。要把每項考核指標(biāo)都揉開掰碎去研究，及時向上銜接匯報，分分必爭、項項必爭，堅持考核結(jié)果與個人年度績效工資發(fā)放掛鉤，以此調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項年度目標(biāo)任務(wù)的完成。二是堅持“跳起來摘桃子”的精神，主動作為、積極發(fā)展，認(rèn)真謀劃2024年工作目標(biāo)。各部門、各子公司要精準(zhǔn)謀劃，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)桿，敢于爭先、敢創(chuàng)一流，搶抓機遇主動謀劃，增強敏銳性、主動性，既要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”，真正把政策吃透，對標(biāo)先進(jìn)合理確定2024年度任務(wù)目標(biāo)，拿出“人一我十、人十我百”的勁頭，跳起來、沖起來、拼起來。要理清路子定好盤子，掛圖作戰(zhàn)、掛賬銷號，一項一項攻堅突破，一件一件抓實抓好，確保2024年各項工作有更大突破。三是堅持精益求精的態(tài)度，精心研究，深入思考，科學(xué)編制2024年預(yù)算。要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格遵循“先有預(yù)算后有支出、有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，要嚴(yán)控支出，堅持有保有壓，有增有減。開展好投入與產(chǎn)出論證工作；加強預(yù)算項目排序管理，分清輕重緩急，合理確定支出計劃，強化預(yù)算硬約束。要將預(yù)算管理與集團(tuán)資金池管理相結(jié)合，加強管理深度；著重績效目標(biāo)管理，支出有依據(jù)，開支有標(biāo)準(zhǔn)，審核有程序，花錢有效果，真正做到花錢必有效、無效必問責(zé)，切實提高資金使用效益。
會議要求，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各子公司要以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和更強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，戮力同心，抓緊抓實抓細(xì)重點工作和預(yù)算編制工作任務(wù)的落實；牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)決策，加強溝通協(xié)調(diào)，切實增強效率意識、協(xié)同意識，強化責(zé)任落實，早謀劃、早布置，以有為的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的作風(fēng)、齊心協(xié)力，全面推動市委、市政府各項決策部署落在實處、干出實效。