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近日，市產(chǎn)業(yè)集團按照市委常委會對“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的安排部署，對照集團《開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》要求，結(jié)合集團各部門、各控股公司實際，采取切實措施，組織開展“對標(biāo)對表省投  奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”專題活動，加強能力作風(fēng)建設(shè)，推動各項工作任務(wù)落地見效。

2022年2月14日，集團綜合管理部對標(biāo)省投資集團，組織召開部門內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會。通過學(xué)習(xí)河南投資集團相關(guān)材料，對省投集團框架、管理體制、發(fā)展模式等方面開展研究討論，并結(jié)合綜合管理部部門職能，與會人員認(rèn)真研究了河南投資集團在體制機制、人才發(fā)展等方面的先進工作方法。通過本次學(xué)習(xí)交流會，集團綜合管理部將結(jié)合集團實際情況，創(chuàng)新體制機制，探索走市場化、強專業(yè)化、去行政化的發(fā)展路徑；堅持“引、選、用、育、留、管”六位一體，持續(xù)推動人力資源向人力資本升級，重視人才的提升與發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，更加廣泛開展對外合作，進一步彰顯社會責(zé)任。

集團綜合管理部召開“對標(biāo)省投”活動專題學(xué)習(xí)研討會議

2022年2月14日，集團項目建設(shè)部對標(biāo)省投資集團，組織召開部門學(xué)習(xí)研討會。以“解放思想、對標(biāo)找差、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)河南投資集團優(yōu)秀和先進經(jīng)驗活動中，項目建設(shè)部積極組織部門成員討論學(xué)習(xí)，主動找差距，守正創(chuàng)新促提升。經(jīng)過對省投資集團的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、未來發(fā)展展望等各方面的學(xué)習(xí)，深有感悟！對于國有企業(yè)來說，集團公司和省投一樣，都是“企業(yè)屬性，政府使命”，我們在做著一份切實可以為駐馬店發(fā)展建設(shè)做出貢獻的事業(yè)，省投從2億資本做到了管理資產(chǎn)超萬億，我們集團公司也從19年的成立做到了現(xiàn)在近500億規(guī)模，探索河南國有資本運營模式，參考省投的“投資管理+股權(quán)管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”資本運營體系，搭建的“一級強、二級專、三級活”的管理架構(gòu)，思考項目建設(shè)管理新路子，要聚焦強化技術(shù)、制度、模式、管理“四位一體”體系的搭建上。提出：一級強：強化集團本部各部室協(xié)調(diào)管理。集團各部室職能雖各有分工，但是一個項目的落地到建成需要很多環(huán)境，諸如合同管理需要風(fēng)險管理部的指導(dǎo)與參與，項目進展中的資金調(diào)度及撥付需要財務(wù)審計部統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)季度應(yīng)付款撥付資金的籌措需要資本運作部的統(tǒng)籌謀劃，項目的過程管理需要項目建設(shè)部的監(jiān)督與協(xié)調(diào)等，各部室是一個整體，項目的全過程管理離不開各部室的通力合作。強化制度落實與執(zhí)行。制度是項目開展與健康運行的指導(dǎo)與規(guī)范，集團公司要加強規(guī)范化管理，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，落實集團公司各項管理制度，規(guī)范項目基礎(chǔ)管理工作，促進項目管理水平不斷提高。強化管理人員綜合素質(zhì)。堅持集團公司大政方針和發(fā)展規(guī)劃，敦促管理人員不斷學(xué)習(xí)，通過集中培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力，通過與各部室的積極協(xié)調(diào)溝通、學(xué)習(xí)請教增加知識及技能范圍，形成一專多能，提高格局和站位，學(xué)會通盤考慮，全面把控，細化工作，強化管理的綜合素質(zhì)。二級專：各一級子公司作為重要業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行單位，要提高專業(yè)管理水平，利用健全的公司架構(gòu)，通力協(xié)作各部室共同完成項目的策劃、實施、監(jiān)督和管理，細化相關(guān)管理制度，拓寬經(jīng)營和管理思路，謀劃公司發(fā)展和新業(yè)務(wù)，打造一個品牌和口碑有廣泛影響力的專業(yè)公司，專業(yè)的人做專業(yè)的事，要專研專業(yè)，謀劃發(fā)展，強化管理，清晰定位，創(chuàng)造品牌和收益。三級活：作為項目實施執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營單位，要深入一線做管理，嚴(yán)格執(zhí)行各級公司規(guī)章制度，落實各級公司大政方針，在基層工作中做到務(wù)實、細致、嚴(yán)格，也要學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和使用新工藝，改善新工法，積極創(chuàng)新，力爭取得“實用新型專利”成果，形成無形資產(chǎn)。三級活不但要做好盤活項目，更要做到活躍項目，打造一批品牌過硬、口碑良好的優(yōu)質(zhì)項目。

集團項目建設(shè)部召開“對標(biāo)省投”活動專題學(xué)習(xí)研討會議

2022年2月14日，集團風(fēng)險管理部在部門開展“對標(biāo)對表省投 奮力爭先創(chuàng)優(yōu)”活動研討會。本次研討會，風(fēng)險管理部全員參加會議，以主動找差距為手段，將先進經(jīng)驗成果和部門工作實際有機結(jié)合為目標(biāo)，通過網(wǎng)站、微信公眾號和視頻號等方式，對省投集團的企業(yè)文化、戰(zhàn)略理念、資本布局及體制機制等方面進行全面了解，學(xué)習(xí)借鑒省投集團先進管理經(jīng)驗，提升本部門風(fēng)險管理和法律事務(wù)等工作能力。提出：在守法合規(guī)方面，對標(biāo)省投建立完善管理體系，學(xué)習(xí)省投集團健全法律事務(wù)管理體系，形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的管理方式，實現(xiàn)集團經(jīng)營、決策、管理工作的合法化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化要求；健全全面風(fēng)險管理體系，以風(fēng)險管理信息化建設(shè)為抓手，以風(fēng)險管理文化建設(shè)為載體，以人才建設(shè)為重點，推進風(fēng)險管理組織體系、權(quán)責(zé)體系、制度體系、運行體系建設(shè)，全面提升風(fēng)險管理能力；健全內(nèi)部控制體系，搭建內(nèi)部控制框架體系，制定集團內(nèi)部控制評價辦法，組織開展集團內(nèi)控評價工作，建立大監(jiān)督體系。通過本次學(xué)習(xí)，大大提升了本部門合規(guī)管理工作和風(fēng)險管理能力，以及對內(nèi)控組織體系的了解，達到通過內(nèi)外結(jié)合的多重法律風(fēng)險防范屏障，形成制度化、規(guī)范化的法律風(fēng)險防范體系；依托集團現(xiàn)有管理層級，將全面風(fēng)險管理的組織體系形成集團決策層面、各行業(yè)板塊層面、控股企業(yè)層面三個層次；通過內(nèi)部控制建設(shè)保證集團經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營效率和效果，促進集團戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。

集團風(fēng)險管理部召開“對標(biāo)省投”活動專題學(xué)習(xí)研討會議

2022年2月16日，集團資本運營部對標(biāo)省投資集團，組織召開部門學(xué)習(xí)研討會。提出：在資本運作方面，對標(biāo)省投集團資本運營工作，通過學(xué)習(xí)省投集團“根據(jù)市場需求與資源稟賦培育引領(lǐng)新型產(chǎn)業(yè)；利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；利用市場化、專業(yè)化手段盤活、處置集團低效資產(chǎn)；保障城市基礎(chǔ)設(shè)施安全高效運營”的功能定位，結(jié)合駐馬店市資源稟賦及市產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)狀況，以“資本運作發(fā)展年”活動為契機，提升公司資本運作能力，盤活存量資產(chǎn)，加大資源整合，積極謀求優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)注入，培育和并購上市主體，成功進入資本市場提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強自主造血能力，實現(xiàn)市產(chǎn)業(yè)集團市場化轉(zhuǎn)型。在融資方面，對標(biāo)省投集團相關(guān)融資工作，通過學(xué)習(xí)省投集團圍繞資本市場，建立銀行間市場交易商協(xié)會、上海證券交易所、國家發(fā)改委三類債券儲架發(fā)行資格，是中部地區(qū)首家集齊三大主流債券儲架發(fā)行資格的企業(yè)。提升市產(chǎn)業(yè)集團融資能力，積極擴寬融資渠道，突破融資瓶頸，從單一的銀行業(yè)融資拓寬為“銀行+債券+基金”等多口徑融資，實現(xiàn)融資多元化發(fā)展，降低融資成本。

集團資本運營部召開“對標(biāo)省投”活動專題學(xué)習(xí)研討會議

（來源：集團綜合管理部、資本運營部、項目建設(shè)部、風(fēng)險管理部）